Nunca houve uma geração que pare cesse precisar de tanta motivação como os Millennials e a geração Z. Os números mostram um crescimento exponencial daquilo que são palestras motivacionais, programas de desenvolvimento pessoal, cursos de coachinge um conjunto vasto de outras ferramentas que procuram responder a uma inquietação cada vez mais visível nas sociedades contemporâneas. Parte deste fenómeno é, sem dúvida, positiva.
A procura por autoconhecimento, orientação e cresci mento pessoal revela uma geração que não aceita viver no piloto automático e que procura compreender melhor o seu papel no mundo. Trata-se de uma evolução relevante num tempo em que as mudanças sociais, tecnológicas e económicas exigem cada vez mais adaptação e consciência individual. No entanto, este movimento trouxe também um outro fenómeno menos discutido.
Ao lado do valor real que muitos destes instrumentos podem ter, começa a emergir uma espécie de industrialização da motivação. Uma dinâmica em que o conhecimento aberto, as reflexões sobre propósito e até a própria vulnerabilidade geracional passam a ser transformadas em produto, em modelo de negócio e, por vezes, em exploração das fragilidades de uma geração que mui tas vezes se sente carente de referências claras e de direção.
A pergunta que se coloca é inevitável. Como é que uma sociedade como a nossa, que durante séculos fez da transmissão de conhecimento à volta da fogueira um dos seus pilares culturais mais fortes, passou a procurar orientação num espaço quase saturado de vozes que parecem saber tudo sobre a vida, o sucesso e o caminho certo?
Como chegámos até aqui? É também interessante observar como passámos de uma época em que a legitimidade para ensinar, orientar ou aconselhar dependia quase exclusivamente de certificações formais e de uma trajetória comprovada em instituições reconhecidas, para um tempo em que algumas centenas de milhares de seguidores nas redes sociais podem transformar alguém numa referência imediata.
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Por: Danilo Castro
*Autor e empresário
