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Jogos de apostas obtêm receitas de mais de Kz 37 mil milhões

O mercado de jogo angolano, em 2023, teve um desempenho positivo que se traduziu numa receita bruta superior a 37 mil milhões de Kwanzas, segundo os dados do recente relatório do Instituto de Supervisão de Jogos (ISJ)

Jornal Opais por Jornal Opais
17 de Julho, 2024
Em Destaque, Economia

Os jogos sociais, com uma receita total acima de 23 mil milhões de Kwanzas, correspondentes a 62% de toda a receita bruta do ano, tiveram o maior desempenho, seguida dos jogos de fortuna ou azar, com 29%, e os jogos remotos em linha, com 9%.

A arrecadação total consolidada pelo Instituto de Supervisão de Jogos no exercício fiscal de 2023, constituída pela receita fiscal de 10,1 mil milhões e receita parafiscal de mais de 531 mil, ultrapassou os 10 mil milhões de Kwanzas, sendo que a receita fiscal média foi superior a Kz 2,5 mil milhões.

O relatório do ISJ destaca que a receita parafiscal, composta pelas autorizações de sorteios e concursos, totalizou 46 milhões e 500 mil kwanzas, enquanto as licenças de jogo geraram Kz 77 milhões.

Já as multas arrecadaram 56 milhões e 266 mil, sendo que, com os emolumentos diversos, somaram os 209 milhões e 200 mil kwanzas, com a taxa de supervisão a cifrar-se nos 142 milhões e 244 mil Kwanzas.

A receita parafiscal média de todo o exercício situou-se em Kz 106 milhões e 242 mil, havendo um ascendente de crescimento contínuo tanto na receita fiscal, quanto na parafiscal para os próximos exercícios. No que concerne à receita bruta, a empresa ACK foi a maior contribuinte, com 452 milhões de kwanzas, correspondentes a 42% de toda a arrecadação.

Imposto especial

Em relação ao Imposto Especial de Jogos (IEJ) sobre os prémios, 75% foi pago por três entidades que contribuíram com um valor combinado de 98 milhões e 971 mil kwanzas.

Neste particular, a ACK, com mais de 67 milhões (30%), RSR, com 32 milhões (24%), e BET 244, com cerca de 26 milhões (21%), respectivamente, aparecem na linha da frente. Já sobre a receita bruta, a Mota Tavares & Barros, com 49%, foi a maior contribuinte do IEJ, com 2,6 mil milhões de Kwanzas, seguida pela Primeira Aposta, com 43%, pagando 2,2 mil milhões Kwanzas.

O pagamento do IEJ sobre os prémios dos jogos sociais e jogos remotos em linha cifrou-se em 3,5 mil milhões de Kwanzas, sendo que a Mota Tavares & Barros (62%) e Primeira Aposta (29%) foram responsáveis pelo pagamento de mais de 90% do imposto sobre os prémios, contribuindo com um valor combinado de Kz 3 mil milhões 194 milhões e 930 mil Kwanzas.

Os jogos remotos em linha têm crescido significativamente nos últimos anos, devido ao impacto das novas tecnologias e ao acesso à internet, resultando numa contribuição superior a 45% na receita. Entretanto, a maior parte da receita ainda provém das operadoras de jogos no segmento base territorial.

Para alavancar os jogos remotos em linha, o ISJ está a desenvolver um regulamento que permitirá a estas entidades possuir até cinco lojas físicas para interacção e suporte presencial dos apostadores, aumentando a confiança e fidelidade.

Contribuição no bem-estar da sociedade

A secretária de Estado para o Orçamento, Juciene Cristiano de Sousa, afirmou que, apesar das controvérsias em torno da actividade, o jogo é reconhecido pelo Estado como uma actividade que pode contribuir para o bem-estar da sociedade.

Ela enfatizou a importância de um ambiente regulado e de práticas responsáveis por parte dos stakeholders do sector, incluindo o ISJ, as entidades exploradoras e os apostadores. Defendeu que a criação do ISJ mudou o paradigma do mercado dos jogos no país, consolidado pela Lei da Actividade de Jogos (Lei n.º 5/16, de 17 de maio) e legislação subsequente.

Estes instrumentos institucionais, acrescentou, apoiam o Executivo na definição de políticas económicas para a indústria de exploração de jogos. O Executivo tem introduzido reformas para reduzir a carga fiscal e alinhar o quadro tributário dos jogos com as melhores referências da região.

A proposta de revisão da Lei da Actividade de Jogos busca trazer mais estabilidade e previsibilidade fiscal para o sector, e espera-se que seja aprovada ainda este ano, visando uma dinâmica mais moderna e menos burocrática em 2025.

O ISJ deve utilizar o triângulo pessoas, processos e sistemas para desenvolver-se e enfrentar os desafios actuais e futuros. Juciene de Sousa sublinhou que a criação do Sistema de Supervisão de Jogo (SSJ) pelo ISJ é um suporte importante para licenciamento, supervisão e fiscalização, alinhado com as transformações digitais do país.

Fonte: POR:Francisca Parente
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