A produção de petróleo na área A (águas rasas) teve início em 1968 e na área B (águas profundas) em 1994, com a entrada em funcionamento do campo Kokongo, enquanto na área C em 1997. Em 2019, o campo petrolífero de Malongo atingiu a cifra de cinco milhões de barris de petróleo produzidos.
A empresa foi sempre o maior empregador ao nível da província de Cabinda, contando actualmente com mais de três mil trabalhadores, entre angolanos e expatriados.
A par das suas associadas dos Blocos 0 (Sonangol EP, Total Energies e ENI), e 14 (Sonangol-Pesquisa e Produção, Galp e TotalEnergy), a Chevron estabelece, há vários anos, uma parceria sólida de cooperação e de negócios com o governo angolano, não só na exploração petrolífera como também no apoio às acções sociais junto das comunidades.
A boa relação de cooperação existente entre o governo angolano e a Chevron permitiu a extensão do prazo de exploração de petróleo da companhia na concessão marítima de Cabinda até ao ano de 2050 Responsabilidade social Nos últimos 25 anos, a companhia investiu mais de 250 milhões de dólares em projectos de desenvolvimento comunitário, principalmente nas áreas da saúde e educação no país.
Parte significativa deste valor foi investido em Cabinda, onde a Chevron explora petróleo há mais de 60 anos, com uma produção média actual na ordem dos 230 mil barris/dia e 291 milhões pés cúbicos de gás natural em 2021.
Em Cabinda, os investimentos da Chevron e associadas, no quadro da sua responsabilidade social e conteúdo local, estão virados para projectos comunitários que contribuem para o desenvolvimento social e económico das populações.
Para tal, a Chevron tem já formalizado uma parceria de cooperação com o Ministério da Saúde e o Governo Provincial de Cabinda para ajudar a melhorar a capacidade e a eficiência operacional do sistema de saúde na província.
A comparticipação da Chevron é efectivada através do patrocínio da construção e reabilitação de hospitais e clínicas, apoio aos programas de sangue seguro para transfusões, programas de HIV- Sida, malária e a reabilitação de sistemas de água potável.
A empresa investe também na melhoria da capacidade de profissionais de saúde e proporciona diagnóstico e tratamento, bem como doa produtos e equipamentos médicos sofisticados, medicamentos e ambulâncias para garantir melhor a mobilidade dos pacientes.
No capítulo de formação, a Cabgoc ajuda a melhorar a capacidade técnica de médicos e enfermeiros locais através da provisão de treinos ou formação em salvamento de vida básico.
As acções de formação são extensivas a bolsas de estudo para médicos baseados em Cabinda para fazerem treinamento especializado em Luanda e fora de Angola com o intuito de ajudar a melhorar a qualidade e a sustentabilidade dos serviços de saúde em Cabinda.
Em relação ao conteúdo local, a estratégia da empresa se resume no engajamento comunitário em tudo o que a Chevron faz no país, quer a nível de contratação de pessoas quer a nível de contratação de bens e serviços.
Assim, os seus projectos sociais são implementados por parceiros angolanos e só quando o mercado local não dispõe de produto ou serviço necessário é que se recorre ao mercado estrangeiro.
Para além do sector da saúde, com a construção de infra-estruturas hospitalares, doação de equipamentos médicos e formação profissional, a Chevron, através de fundos do bônus social, aloca verbas para a construção e apetrechamento de escolas e para o conteúdo local.
POR:Alberto Coelho, em Cabinda
